中国企业在海外的收购，或许正在首演着上世纪80、90年代日本在美国等市场的风光。2014年，中国1400亿美金的ODI（对外必要投资）首次打破1200亿美金的FDI（外商必要投资），且跨境收购从WTO对外开放初的8.8亿美金暴减至941亿美金。来自MA Worldwide的信息表明，中国在美国的跨境收购互为较五年前在数量上也刷了三倍，中国买家最感兴趣的前五大市场依序是美国、德国、英国、澳大利亚、法国、日本。但这样的荣光背后也有一些主因。

一名不愿明示的投行人士对《第一财经日报》记者回应，不少中国买家在并购海外资产的时候花上了过低的溢价，而这种代价也许不会在十年间显出。上世纪80、90年代，日本对于美国来说是仅次于的投资者，正如今天的中国，日本当年在美国做到了十分多的投资收购，还包括纽约的洛克菲勒中心、加州鹅卵石海滩高尔夫球场。但大部分的大额收购都亏钱了，最后被迫变卖。

他们购买了最差的东西，但完全每个日本企业都花上了过大的代价。上述投行合伙人对记者说道。

他指出，导致这种告终最重要的因素也许是日本拒绝接受用专业顾问去做到估值、尽调、谈判的工作，而不少中国企业也正在罪某种程度的错误。很多中国企业实在自己告诉、也可以做到这些事情，实在没有适当去找人来专门做到这些事情，费用太高、没有适当花上这种钱。我想认为明确哪些企业花上了过低的价格购入海外的资产，但可以说道过去一两年，许多中国企业在海外的收购是花上了低溢价的。

上述人士对记者说。一名专门从事跨境收购的律所合伙人也回应，他们了解到的一些案子中，中国企业在美国要做到并购，居然都不做到原始的尽责调查。中国的企业不不愿去找专业人员，他们往往不会自己对要并购的对象做到一个迅速的估值，那么结果不外乎两个，要么太低，这样公司就不会拒绝接受你；要么太高，那么你就吃进了。

要自己估值到一个精确的价格，只不过几率较小。上述投行人士回应，要卖一家私人企业，很难去自己精确估到最合理的水平，而顾问不会用他们的方法、资料和研究去告诉他你究竟值多少钱。这只不过就是一种技术，而且这个行业的人是靠他们的专业技术死掉的，但中国企业往往不接纳这种技术。他告诉他记者，现在的日本企业会犯这样的错误，而中国企业或许再行未来十年也不会慢慢借此自学到一些经验教训，这种现象不会渐渐转变，一旦有中国企业亏钱了，就不会被大家告诉，这种问题经常出现后，中国的企业就不会有这样的意识。

除此以外，他还指出，中国企业回头过来还面对着政府监管流程繁复等问题。在欧美，收购过程只不过迅速，特别是在是如果好公司要出售的话，往往在几周内就有一个节点，然后转入下一个阶段。但中国企业要获得政府监管的容许、换外币等等，经常不会耽误时间。他指出，中国的管制措施，必须更加权利或者更加较慢一些。

这名投行人士还谈及，中国企业的跨境收购还要留意有所不同的会计学、金融、税收政策等，而中国企业还同时面对着更加多的国际市场管理经验、并购后的统合经验等难题。

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